Associé au nouveau pôle restructuring du cabinet Jeantet, Bertrand Biette était l’invité de l’émission SMART & RÉGLO chez BSMART. L’avocat intervenait sur la transposition des directive européenne en droit positif, c’est à dire transcrite en droit Français.
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La Grande Pharmacie de Wazemmes, membre du groupe Pharmabest (C.A. 2019:840 M€) a déménagé de quelques mètres pour multiplier par six sa superficie, désormais de 1 800 m2. C’est dans l’ancien Bazar de la place du Marché à Lille (59) que la pharmacie s’est installée. Elle devient ainsi l’une des plus importantes officines de la région.
Paris, 05 février 2021 – Jeantet, a conseillé la société holding allemande Mutares SE & Co. KGaA, cotée à la bourse de Francfort, dans le cadre de sa soumission d’une offre ferme pour l’acquisition de la totalité du capital de Primetals Technologies France SAS auprès de Primetals Technologies Ltd.
Les instances représentatives du personnel de Primetals Technologies France SAS sont actuellement consultées sur l’opération envisagée. La réalisation de l’opération demeure également soumise à la réalisation de plusieurs conditions et notamment à l’approbation des autorités de la concurrence compétentes. Les parties envisagent de finaliser l’opération au cours du premier trimestre 2021.
Basée à Savigneux, en France, la société Primetals Technologies France SAS est un des principaux fournisseurs mondiaux de solutions haut de gamme pour les lignes de traitement de l’acier. La société fournit des services spécialisés d’ingénierie et de construction d’usines à une clientèle mondiale et est bien connue pour sa technologie et ses capacités de fabrication de pointe. En 2019, la société a généré un chiffre d’affaires d’environ 55 millions d’euros et employait environ 300 personnes.
L’acquisition de Primetals Technologies France SAS permettrait à Mutares de renforcer sa présence dans le secteur Ingénierie & Technologie.
L’équipe de Jeantet était composée de Michael Samol (Counsel, Corporate/M&A) et Robert d’Orglandes (Collaborateur, Corporate/M&A) tous deux membres de l’équipe germanophone spécialisée dans les transactions internationales de Karl Hepp de Sevelinges.
Jeantet a travaillé étroitement avec les conseillers juridiques internes de Mutares, notamment avec Angélique Schraud (Legal Counsel) et Denis Ahluwalia (Head of Tax).
White & Case LLP a conseillé Primetals Technologies Ltd avec Hugues Mathez (Associé, Corporate/M&A), Elisabeth Sandret-Renard (Collaboratrice senior, Corporate/M&A), Emmanuel Chevignon (Collaborateur, Corporate/M&A), Valérie Ménard (Associée, ECB) et Cécilia Grosjean (Collaboratrice, ECB)
Contacts médias • OZINFOS : Marie-Céline Terré / Esteban Algrain – Tél : 01 42 85 47 31 -07 72 21 56 48 jeantet@ozinfos.com jeantet.f
Paris, le 02 février 2021 – Alors que le stationnement occupe l’actualité parisienne, avec les États généraux du stationnement et les futures échéances électorales, SAEMES permets aux utilisateurs de l’application COCOPARKS la possibilité de réserver et de voir la disponibilité de 21 de ces parkings en temps réel.
Grâce à une information en temps réel facilement accessible, les citoyens automobilistes sont à même de savoir à l’avance dans quel parking ils sont assurés de trouver une place, et peuvent ainsi minimiser leur temps de circulation. La disponibilité en temps réel des places dans 21 parkings publics Saemes situés à Paris et en Ile-de-France est désormais accessible à tout moment sur la webapp de la startup Cocoparks, le compagnon complet du stationnement en ville.
Permettre la création de services innovants grâce à l’ouverture de la donnée
Dès mars 2016, Saemes a ouvert en libre accès une grande partie de ses données sur sa plateforme opendata.saemes.fr, avec de nombreux jeux de données statiques (comme la localisation GPS des parkings, les tarifs, les services, l’accessibilité PMR, les bornes électriques…) mais également des données dynamiques : les places disponibles (voiture, motos, véhicules électriques ou PMR) sont publiées en temps réel (les données sont rafraîchies toutes les 2 minutes).
Réduire le temps de recherche de places avec Cocoparks, le compagnon complet du stationnement
« En 2020, l’accès à une information fiable sur les options de stationnement restait une vraie difficulté : localisations, prix, services disponibles… Dans toutes les villes où Cocoparks se déploie, nous levons cette difficulté et donnons un accès simple et gratuit à l’information la plus complète sur le stationnement », explique Raphael Jatteau, fondateur de Cocoparks. « Cela aurait été beaucoup plus difficile sans le travail réalisé par les équipes Saemes, qui ont pris les devants en 2016 et sont toujours les plus avancés en matière d’ouverture de la donnée temps réel à Paris. Si les autres opérateurs suivent la voie montrée par Saemes, alors nous pouvons collectivement réduire significativement la circulation liée à la recherche d’options de stationnement. ».
Paris, le 1 février 2021 – Alors que la santé demeure une priorité des français, la Grande Pharmacie de Wazemmes déménage pour s’agrandir en investissant les 1800m2 de l’ancien Bazar de la place du marché de Wazemmes. Cette nouvelle adresse vient renforcer la présence du groupement Pharmabest dans la région des Hauts-de-France en donnant plus de visibilité à la spécificité de son approche de la pharmacie qui se décline par des services de santé de proximité et des avancées servicielles tournées vers les clients. En devenant l’une des plus importantes officines de la région, la Grande Pharmacie de Wazemmes propose dans un espace unique à Lille, à la fois des services de santé et une offre de parapharmacie et de cosmétique inédite en centre-ville. Pour accueillir et conseiller 7 jours sur 7 les habitants de la capitale des Flandres, elle crée 14 emplois. Ouverture Lundi 1er Février 2021.
La pharmacie, une entreprise qui innove et investit sur son territoire
Alors que depuis un an, la pandémie du Covid-19 affecte l’économie, les pharmaciens du groupement Pharmabest n’ont pas cessé d’investir dans le réseau pour s’adapter aux nouvelles habitudes des clients-patients en santé comme en parapharmacie. Après plus de 18 mois de travaux, les titulaires de la Grande Pharmacie Wazemmes, installés au 344-352 rue Léon Gambetta, déménagent de quelques mètres pour s’installer dans l’ancien 2 Bazar de Wazemmes délaissé depuis de nombreuses années, multipliant par 6 la surface de leur officine
Une pharmacie organisée pour demeurer accessible
Avec des étagères de grande hauteur en métal brossé agrémentées de tablettes rétroéclairée, la pharmacie propose une approche résolument contemporaine des 800m2 dédiés à la clientèle. Le parcours client a été pensé et réalisé pour être fluide et agréable, autour d’espaces structurés par une signalétique qui reprend les codes du groupement Pharmabest : des allées larges et lumineuses, un agencement organisé pour que tous les produits soient facilement accessibles. Des points de conseils et d’expérimentations sont présents tout au long du cheminement. Afin d’éviter toute attente prolongée, la pharmacie dispose de 26 postes d’encaissement agencés de la façon suivante : 14 caisses d’ordonnances (avec une file d’attente unique et d’un accès prioritaire pour les personnes handicapées et les femmes enceintes), 8 comptoirs en espace de vente, et 4 postes encaissement en parapharmacie. Un espace de stockage et des locaux sociaux pour le personnel, se développe sur près de 1000 m2.
La Grande Pharmacie de Wazemmes: un choix inégalé et des services
Tous les univers de la parapharmacie sont représentés. La Grande Pharmacie de Wazemmes s’ouvre sur la beauté et le bien-être, suivent les soins dermo-cosmétiques, puis les produits naturels, signalés par des murs végétaux. Ces espaces de naturalité proposent des gammes naturelles, de cosmétique et un atelier maquillage. Les univers traditionnels de parapharmacie bébé, nutrition, hygiène sont également présents. Des espaces pop-up seront installés autour d’animations éphémères et expérientielles permettant de découvrir de marques de beauté. La pharmacie dispose également d’espaces de confidentialité pour les services de santé : une cabine pour les actes de vaccination (grippe) de dépistages (tests antigéniques Covid-19, diabète…), et une cabine pour essayer les matériels orthopédiques.
La Grande Pharmacie de Wazemmes c’est enfin une expérience omnicanale complète. Des services plébiscités par les clients comme le service de scan ordonnance qui permet d’envoyer son ordonnance, la faire préparer à l’avance et récupérer ses médicaments sans attente ; le service de « click and collect » accessible depuis le site internet de la pharmacie. Le service « click & delivery », avec une association locale de livraison zéro carbone viendra compléter le dispositif. Carte de fidélité et page Facebook assureront le lien entre les clients et l’actualité de la pharmacie. Un service de récupération et de recyclage du matériel médical, sera réalisée en partenariat avec Ecopharm. 14 emplois ont été créés pour assurer un conseil de chaque instant aux clients de la pharmacie : 3 pharmaciens, 3 préparateurs, 4 conseillers en dermocosmétique et diététique et 4 personnes au « back-office » (merchandising, acheteuse, rayonnistes).
« Notre pharmacie propose une nouvelle expérience client au fil d’un parcours structuré selon les différents thèmes : naturopathie, aromathérapie, phytothérapie, dermocosmétique, bar à maquillage… C’est avant tout une pharmacie mais également un lieu de santé et de beauté qui permet de donner à voir, à sentir, à essayer, avec les tables expérientielles », commente Etienne Thouveny, co-titulaire de la pharmacie.
La Grande Pharmacie de Wazemmes, en chiffres
• Ouverture 7j/7 du lundi au samedi de 9h à 20h et le dimanche de 9h à 13h
• 1800 m2 de surface dont 800 m2 pour la vente • 26 postes d’encaissement : 14 caisses d’ordonnances, 8 postes avancés de conseils & d’encaissements et 4 encaissements en parapharmacie
• 1200 clients par jour attendus
• 14 emplois créés (3 pharmaciens, 3 préparateurs, 4 conseillers et 4 personnes au « back-office
• Le robot Meditech, construit sur mesure, permet de stocker plus de 20 000 boites de médicaments.
• 18 mois de travaux (juillet 2019 à janvier 2021)
Pharmabest est présent dans la Région Hauts-de-France avec 11 pharmacies Dans le Nord :
• Grande Pharmacie de Wazemmes – 344-352 rue Léon Gambetta, Lille (59000)
• Pharmacie de la Déesse – 14 rue du curé Saint Etienne, Lille (59800)
• Pharmacie centre commercial de Leers – Centre commercial Auchan, Leers (59115)
• Pharmacie de Weppes – 352 route Nationale centre commercial Auchan Englo, Ennetières en Weppes (59320)
• Pharmacie Brie – 6 places du Marché aux Herbes, Valenciennes (59300) Dans l’Oise
• Pharmacie de Royallieu – 19 esplanade Marguerite Pery, Compiègne (60200) Dans le Pas de Calais
• Pharmacie du Théâtre – 3-5 rue St-Aubert, Arras (62000)
• Pharmacie Cayeux – 2629 Route de Beck, Rang Du Fliers (62180)
• Pharmacie Catteau – 13 avenue du maréchal Joffre, Saint Martin les Tattinghem Dans la Somme
• Pharmacie Moderne – 11 rue Jean Catelas, Amiens (80000)
• Pharmacie Europe – 1 avenue du président Vincent Auriol, Abbeville (80100)
La grande Pharmacie de Wazemmes, pharmacie du groupement Pharmabest, fait parler d’elle dans la Voix du Nord pour l’annonce de son ouverture.
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Pour son numéro du mois de février consacré aux RPS (risques psychosociaux), le magazine Liaison sociales a fait intervenir dans deux articles différents (Gare aux risques psychosociaux & Le retour des cellules d’écoute psychologique) Christophe Nguyen et le Cabinet Empreinte Humaine ainsi que la FIRPS et plusieurs de ses membres dont G.A.E Conseil.
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Paris, 28 janvier 2021 – Jeantet a conseillé LANXESS AG, l’une des principales entreprises mondiales de chimie fine, notamment cotée à la bourse de Francfort, dans le cadre de l’acquisition de la société Intace SAS, un spécialiste dans la fabrication de biocides auprès de Intace International SAS.
La transaction est soumise à certaines conditions et les parties envisagent de finaliser la transaction au cours du premier trimestre 2021.
La société Intace SAS, basée à Paris, est un fabricant spécialisé dans la formulation et l’application des fongicides et des biocides pour l’industrie de l’emballage. Ses produits sont notamment utilisés pour traiter le papier, le carton, les emballages de savon, les étiquettes et les billets de banque. En 2020, INTACE a réalisé un chiffre d’affaires de l’ordre de plusieurs millions d’euros.
LANXESS a réalisé un chiffre d’affaires de 6,8 milliards d’euros en 2019. L’entreprise emploie actuellement près de 14.400 personnes dans 33 pays. L’activité principale de LANXESS est le développement, la fabrication et la commercialisation d’intermédiaires chimiques, d’additifs, de chimie fine et de matières plastiques.
L’opération permettrait à LANXESS de renforcer sa plateforme technologique de biocides concernant les emballages et les étiquettes dans l’industrie des biens de consommation ainsi que de confirmer sa position parmi les principaux fabricants mondiaux de biocides et d’antimicrobiens.
L’équipe de Jeantet était dirigée par Michael Samol (Counsel, Corporate/M&A) et se composait notamment de Nicolas Martin (Collaborateur, Corporate/M&A), Robert d’Orglandes (Collaborateur, Corporate/M&A), Gabriel Di Chiara (Counsel, Droit Fiscal), Océane Démoulin (Collaboratrice, Droit Social) et Augustin Charoy (Collaborateur, Droit Social). Michael, Nicolas et Robert font partie de l’équipe germanophone de Jeantet chargée des transactions internationales, dirigée par Karl Hepp de Sevelinges.
Du côté de LANXESS, Holger Düchting (Legal Counsel) était en charge du projet.
Contacts médias • OZINFOS : Marie-Céline Terré / Esteban Algrain – Tél : 01 42 85 47 31 -07 72 21 56 48 jeantet@ozinfos.com jeantet.f
Christophe NGUYEN, président du cabinet Empreinte Humaine et Emmanuel CHARLOT, directeur général France du cabinet STIMULUS & secrétaire général de la Fédération des intervenants en prévention des risques psychosociaux (FIRPS) sont intervenus dans un article du Parisien/Aujourd’hui en France éco sur les méthodes et les solutions pour remonter le moral des salariés.
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Ce n’est pas une figure imposée, mais dans la majorité des entreprises le mois de janvier rime généralement avec entretien annuel d’évaluation. Ce rendez-vous destiné à faire le point sur le travail accompli au coins des douze derniers mois est abordé avec plus ou moins d’appréhension, tant par les salariés que par les managers. Et cette année, dans un contexte de crise sanitaire inédit, l’exercice s’an nonce particulièrement périlleux.
Sur la forme d’abord. Gestes barrières obligent, de nombreux entretiens vont se dérouler par écrans interposés, une contrainte qu’il faut savoir maîtriser même si la visioconférence devient actuellement une sorte de routine. Le ministère du Travail, conscient de cette difficulté supplémentaire, a d’ailleurs publié début décembre une ordonnance pour autoriser le report jusqu’au 30 juin 2021 des entretiens professionnels, qui eux sont obligatoires tous les deux ans.
Mais c’est surtout sur le fond que les tête-à-tête entre salariés et managers s’annoncent plus complexes. Comment valoriser et évaluer les compétences lorsque le télétravail, le chômage partiel et le travail en présentiel ont tour à tour rythmé les neuf derniers mois. « Une chose est certaine les managers doivent s’attendre à une charge émotionnelle très forte, parfois mêlée de frustration et de colère, qu’il faut savoir accueillir », prévient Christophe Nguyen, président du cabinet Empreinte humaine « Cet entretien est d’abord un acte de management qui doit prendre en compte la réalité vécue par le collaborateur », précise Benoît Serre, vice-président de l’Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH).
Solitude pesante, travail dans un logement exigu… pour le manager, l’équilibre à trouver entre les exigences du poste et la bienveillance risque d’être subtil. « Écouter, chercher à comprendre pourquoi le salarié peut perdre pied est important, et cette démarche sera appréciée. Toutefois il ne faut pas tirer un trait sur ce qui est attendu des personnes », indique Christophe Nguyen.
Pour éviter un entretien anxiogène, qui vire à l’affrontement, les spécialistes sont unanimes: il ne doit pas recéler de surprises au moment où les objectifs chiffrés sont abordés. Une attention parti culière doit être portée à la situation des commerciaux, empêchés d’exercer une partie de leur mission et dont la rémunération variable représente parfois jusqu’à 30 % de leur salaire. S’ajoute qu’en cas de placement en activité partielle, leur indemnité est cal culée uniquement sur la part fixe de leurs revenus. « Lorsqu’un salarié donnait satisfaction quand il exerçait son travail dans des conditions normales mais qu’il est devenu non performant, il serait bon d’aller vers de l’accompagnement plutôt que vers de la sanction », recommande Christophe Nguyen.
« Les managers doivent s’attendre
à une charge émotionnelle très forte, parfois mêlée de frustration et de colère, qu’il faut savoir accueillir »
Certaines entreprises ont d’ailleurs adopté une démarche magnanime. « Certains employeurs ont donné des consignes pour que le critère de productivité, qui n’est pas comparable avec la situation actuelle, ne soit pas évalué », souligne Benoît Serre. Reste les salariés qui ont fait des efforts d’adaptation, sont devenus plus autonomes, voire se sont révélés dans la crise. La difficulté est alors pour les employeurs de prendre en compte leurs attentes en termes de re connaissance… et ceci, même si l’entreprise a subi la crise, que son activité est en perte de vitesse et qu’elle n’a pas prévu de verser de primes. « Certains manager ont peut-être du mal, mais ils peuvent déjà commencer par dire merci, ça ne coûte rien » remarque Christian Mainguy directeur des relations stratégiques EMEA & Québec.
À défaut de gratification financière, ceux qui ont fait preuve d’engagement pourront aussi se voir proposer des formations, être consultés d’avantage dans les décisions, ou être associés à de nouveaux projets ou missions valorisantes. « Les gens se sont éloignés de l’entreprise, et l’enjeu consiste aussi à pouvoir raccrocher les wagons », assure Christophe Nguyen.
Source : Corinne Caillaud pour Le Figaro
Publié chaque année, le Baromètre sur l’envie d’entreprendre des Français par Go Entrepreneurs Opinionway a été repris par le site internet du magazine Forbes.
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