Etat psychologique des Salariés à la sortie du  2ème Confinement

5^ème vague du baromètre :

50% des salariés sont en situation de détresse psychologique (+1 depuis octobre) dont 20% en détresse levée (+2 depuis octobre)

31% des salariés risque la dépression (+11 depuis mai)

70% des salariés de moins de 29 ans sont en situation de détresse psychologique (+3 depuis octobre)

56% des managers sont en situation de détresse psychologique

58% des femmes salariées sont en situation de détresse psychologique (+3 depuis octobre)

Paris le 16 décembre 2020 – Alors que la santé psychologique des français apparait enfin comme un sujet de préoccupation du gouvernement, Empreinte Humaine (spécialiste en prévention des risques psychosociaux et en qualité de vie au travail) publie la 5^ème vague de son « Baromètre de la santé psychologique des salariés Français en période de crise » réalisé par OpinionWay. Cette 5^ème vague présente un panorama de la santé psychologique des salariés qui ne cesse de se dégrader depuis le début de la crise et particulièrement depuis le 2^ème confinement.

« En cette fin d’année, la santé mentale des salariés n’a jamais été aussi basse depuis le début de la crise sanitaire. A titre de comparaison certains pays utilisant les mêmes questionnaires constatent deux fois moins de détresse psychologique élevée que nous. La vague psychologique a commencé depuis mars 2020, dix mois après, si des mesures de fond ne sont pas mises en œuvre, les troubles mentaux seront de plus en plus importants. La détérioration de la santé psychologique des salariés n’est pas le mal nécessaire de cette crise sanitaire et des mesures liées. Il n’est jamais trop tard pour agir. » Christophe NGUYEN, psychologue du travail et président d’Empreinte Humaine, et Jean-Pierre BRUN, co-fondateur d’Empreinte Humaine et expert conseil

L’état des salariés continue de se dégrader

A la sortie de ce 2^ème confinement, 50% des salariés (+6 par rapport au 1^er confinement) sont en situation de détresse psychologique dont 20% en détresse psychologique élevée avec un risque important développer un trouble mental sévère. 31% risquent d’être en dépression. Les moins de 29 ans sont les plus intensément touchés et affichent un taux de détresse psychologique de 70% (+ 3 depuis octobre).

« Les jeunes salariés sont en perte de repère, ils vivent plus fortement l’effet du confinement, de l’insécurité économique et de l’isolement social. Ils habitent généralement aussi dans des appartements plus petits. Par rapport au monde de l’entreprise, ils vivent une plus grande incertitude quant à leur avenir et se questionnent sur la viabilité de leur premier choix d’orientation professionnelle. Ils sont aussi moins acculturés à la vie de l’entreprise qui comprenait les liens sociaux, la collaboration, le partage de savoir-faire…autant de facteurs de résilience. » analyse Christophe NGUYEN

Une gestion des responsabilités familiales de plus en plus difficile

Hommes et les femmes sont concernées mais par la détresse psychologique liée à ces difficultés affecte particulièrement les femmes. Charge mentale, responsabilité familiale et culpabilité obligent, la santé psychologique des femmes salariées se détériore substantiellement avec 58% de détresse psychologique et sont 1,5 fois plus à risque que les hommes en termes de détresse psychologique élevée.

« Les difficultés à mener de front la vie professionnelle et responsabilités familiales ont été exacerbées pendant cette crise sanitaire pour les parents salariés. Les femmes sont d’autant plus touchées par les problèmes de santé psychologique qu’elles vivent une double responsabilité : familiales et professionnelles dont la conciliation est particulièrement difficile. Elles vivent également beaucoup plus fortement les inégalités sociales et professionnelles » commente Christophe NGUYEN

42% des salariés travaillent en dehors de heures de travail habituelles pour assumer ces responsabilités (les femmes ont 71% de DP) et 50% voudrait plus de flexibilité dans leurs horaires pour mieux assumer ses responsabilités parentales.

« Le manque d’anticipation et de prévision des horaires de travail bousculent la gestion de la vie familiale. C’est l’incertitude des demandes de dernières minutes dans le travail plus que la charge de travail en elle-même qui est génératrice de stress pour les parents salariés. Ces données convergent avec d’autres études internationales. » pointe Jean-Pierre Brun

32% des hommes et 43% des femmes envisagent de travailler à temps partiel dans l’avenir pour mieux assumer ces responsabilités familiales (66% de DP).

« Les aspirations de flexibilité et à un meilleur équilibre des vies se sont exacerbées par cette crise sanitaire. Beaucoup de salariés ont revu leur priorité de vie. C’est une manifestation de la résilience psychologique des salariés face au traumatisme de cette crise. Le fait de penser à prendre un temps partiel ou de demander plus de flexibilité des horaires est un marqueur notable de ces besoins plus forts d’équilibre psychologique. »  ajoute Christophe NGUYEN.

Les managers, toujours au cœur de la crise sanitaire

56% des managers sont en détresse psychologique, et leur mauvais état préoccupe leurs collaborateurs qui sont 35% à se dire inquiets pour l’état psychologique de leur manager.

« L’état psychologique du manager a un impact direct sur celui de son équipe. S’il est en difficulté psychologique, il y a de grande chance que l’équipe le soit par voie de conséquence. Les managers sont au cœur de la crise sanitaire depuis des mois, l’entreprise doit les protéger en les accompagnant au long cours. Des programmes de prévention doivent être mise en place spécifiquement pour eux. » analyse Jean-Pierre BRUN

Avec le télétravail notamment, les managers apparaissent comme particulièrement sous pression pour aborder la question de la santé psychologique leurs collaborateurs.

• 6/10 des managers déclarent qu’il y a dans leur équipe des collaborateurs en situation de mal-être psychologique qui ne veulent pas se faire aider.
• 8/10 déclarent qu’il est plus difficile de repérer les signaux de détresse psychologique à distance.

Autre résultat qui montre la difficulté à traiter le sujet : 50% des salariés avouent faire semblant d’être de bonne humeur pour ne pas inquiéter leur équipe alors que cela ne va pas (et ils sont à 67% de DP). 

« Montrer une émotion différente de celle qu’on vit réellement est ce qu’on appelle la facticité émotionnelle, elle est très couteuse psychologiquement. Ce n’est pas une bonne stratégie pour la santé mentale à long terme. Elle prive des capacités de soutien et de résilience. Il faut être proactif pour aider les salariés. » ajoute Christophe NGUYEN

Une mise en place du télétravail plus complexe que lors du 1^er confinement

Le télétravail a vu sa proportion augmenter avec le 2^ème confinement malgré de nombreuses réticences des entreprises notamment. Ce sont ainsi 4/10 salariés qui sont en télétravail (+ 13 depuis octobre) dont 22% en télétravail total.

Si 47% des salariés estiment télétravailler autant que possible, 37% déclarent que le télétravail n’est plus accepté dans leur entreprise et 27% qu’ils pourraient télétravailler plus mais que leur employeur de l’autorise pas.

La baisse de l’engouement pour le télétravail à 100% se confirme, ils ne sont plus que 55% à vouloir continuer (-14 depuis Octobre). Parmi les freins à la mise en place du télétravail le mode de management apparait fortement. Ainsi 7 salariés sur 10 estiment que le management français est trop conservateur en ce qui concerne le télétravail ;

43% des télétravailleurs se sentent invisibles en télétravail (64% de DP). Enfin, 55% des salariés pensent que parmi les salariés certains abusent du système quand ils sont en télétravail (65% des managers partagent cette idée).

« Plusieurs facteurs expliquent un déploiement moins massif du télétravail lors de ce deuxième confinement dont des raisons de management et d’un besoin de clarification fort des droits et devoirs des télétravailleurs, la majorité des salariés estime qu’il existe des abus de certains, ce qui peut entraîner des dérives en termes de contrôle et de tensions dans les entreprises. La question de la confiance est à travailler en priorité si on veut pérenniser le télétravail. » conclut Christophe NGUYEN

Méthodologie de l’étude :

La 5^ème vague du Baromètre « Impact de la crise sanitaire sur la santé psychologique des salariés » OpinionWay pour Empreinte Humaine, a été réalisée en ligne. Le recueil a été fait du 2 au 9 décembre  auprès d’un échantillon de 2009 salariés représentatif et constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de secteurs d’activités, de nature d’employeur et de taille d’entreprises.  La mesure de la détresse psychologique se base sur un indicateur validé scientifiquement traduit en 25 langues dans des centaines de publications scientifiques. Il est un indicateur précoce d’atteinte à la santé mentale qui évalue la dépression et l’anxiété. Il s’agit d’un indicateur qui identifie, dans une population, les personnes qui sont plus à risque d’être atteintes de troubles mentaux sérieux.  Le questionnaire utilisé pour mesurer la résilience est également un questionnaire validé et qui a fait l’objet de nombreuses publications internationales.

Empreinte Humaine, un cabinet engagé pour la santé psychologique et la qualité de vie au travail

Créé en septembre 2012, le cabinet Empreinte Humaine est un des leaders de son secteur et rassemble des experts qui œuvrent à améliorer la qualité de vie au travail pour prévenir les risques psychosociaux. Couvrant les trois niveaux de prévention : primaire, secondaire et tertiaire, les interventions du cabinet visent à promouvoir trois domaines d’intervention :

• Le premier domaine d’intervention est le bien-être des personnes qui comprend la prévention des risques psychosociaux et du stress au travail, la reconnaissance, la motivation et l’engagement.
• Le second domaine se centre sur le bien-vivre des collaborateurs et des managers. Pour cela, les actions d’Empreinte Humaine portent sur le respect au travail, la gestion des conflits, le climat d’équipe et les relations interpersonnelles.
• Le troisième domaine s’articule autour du bien-faire qui concentre les actions sur les processus de travail, la charge de travail, la clarté des rôles, la conduite des changements.

Empreinte Humaine dispose de toute l’expertise nécessaire ainsi que d’un réseau de consultants opérationnels sur toute la France et dans plus de 20 pays à travers le monde pour accompagner les entreprises et organismes publics lors de leurs actions en matière de qualité de vie au travail. Parmi ses innovations, Empreinte Humaine a développé HuCare© un programme de promotion de la santé individuelle pour ancrer et augmenter une culture de la sécurité psychologique dans les entreprises et Klimat©, un outil numérique innovant permettant d’anticiper et agir collectivement et en continu sur la qualité de vie au travail.

Contacts presse

Agence Ozinfos

Esteban ALGRAIN / Amine MOUSSAOUI

07 72 21 56 48 / 06 27 26 49 64 – empreintehumaine@ozinfos.com

Ozinfos, agence de communication d’influence fondée par Marie-Céline Terré, annonce le gain de cinq nouveaux budgets. Trois nouveaux comptes viennent renforcer son expertise conseil. L’arrivée du CCFD-Terre Solidaire conforte son positionnement auprès des associations caritatives comme celle de Go Entrepreneurs complète son expérience en médiatisation d’événements à contenu. 

• Empreinte Humaine, cabinet indépendant spécialisé dans la promotion de la Qualité de Vie au Travail (QVT) et en prévention des Risques Psychosociaux (RPS) fait appel à Ozinfos pour un programme de relations presse et de communication d’influence autour notamment de la publication de plusieurs études relative à la santé au travail.

• Émeraude Escape, start-up leader du marché français de la conception d’Escape Game sur mesure pour entreprise retient Ozinfos pour l’accompagner dans la médiatisation de sa nouvelle offre totalement digitalisée et son développement international.

• JEB Avocats, cabinet d’avocats spécialisé en droit social et en santé au travail fondé par Jamila El Berry, appointe Ozinfos pour l’accompagner dans un programme de communication d’expertise autour des risques psychosociaux.

• Go Entrepreneurs, (ex-Salon des entrepreneurs), événement phare de l’écosystème de la création d’entreprise français organisé par le groupe « Les Echos – Le Parisien Évènements », fait appel à Ozinfos pour l’accompagner dans la médiatisation de son repositionnement et de son nouveau nom ainsi que pour l’édition parisienne de l’événement qui aura lieu du 9 au 10 juin 2021 dans le cadre prestigieux de Paris La Défense Arena.

• Le CCFD-Terre Solidaire, (ONG de lutte contre la faim et pour le développement agissant dans près de 70 pays et auprès de 2,5 millions de personnes) a choisi l’agence Ozinfos pour l’accompagner en conseil sur la stratégie de message et les relations presse de l’association qui fêtera ses 60 ans en 2021.

OZINFOS l’agence spécialiste des thématiques éco-social-sociétal

Créée en 2001 par Marie-Céline Terré, OZINFOS agence de communication d’influence s’intéresse en priorité aux enjeux éco-sociaux-sociétaux des entreprises, institutions ou collectivités publiques. OZINFOS développe la visibilité et la réputation de ses clients en donnant la priorité absolue aux contenus et messages qu’elle déploie dans des programmes de relations publics et d’influence, en s’appuyant sur une présence digitale, éditoriale et événementielle. L’agence propose également des programmes de formation à la prise de parole (médiacoaching) et dispose d’un savoir-faire très expert en matière de communication dans un environnement complexe (fusion, croissance externe, restructuration, réorganisation).

Parmi les clients de l’agence :

• Des acteurs du conseil aux entreprises : Jeantet, cabinet d’avocats d’affaires, GAE Conseil, cabinet spécialiste des addictions en milieux professionnels, la FIRPS (Fédération des Intervenants en RPS), KMSI, …
• Des acteurs de la distribution: le Groupement Pharmabest, SOLO Group, Tesly
• Des acteurs de la mobilité: Saemes, Laboratoire de la Mobilité Inclusive, Wimoov
• Des acteurs associatifs : Anpere, Association PuissanceDYS, Fondation Apprentis d’Auteuil, Voxfémina…
• Des événements à contenu : Le Printemps de l’Économie, Femmes en vue, Les rencontres de la Mobilité Inclusive

OZINFOS est membre associé de l’AJEF (association des journalistes économiques et financiers) et de l’AJIS (association des journalistes d’information sociale). Elle est membre de l’organisation professionnelle IP&C (information presse et communication) et du Club Mac Luhan.

En savoir plus www.ozinfos.com / Twitter : @ozinfos 

Contact presse

Amine Moussaoui

Tel : 06 27 26 49 64

amine@ozinfos.com

Donner un temps d’avance aux Entrepreneurs

D’années en années, de salon en salon, la France à fait sienne cette évidence que les entrepreneurs font batte le pouls de son économie. Durant trois décennies, organisé par le groupe Les Echos – Le Parisien le Salon des entrepreneurs s’est fait le porte voix et le fédérateur de toutes les initiatives entrepreneuriales. Missions pleinement accomplie : La France aime ses entrepreneurs, des millions d’entre nous rêvent de les suivre. En 2021, nous ouvrons une nouvelle ère le Salon des Entrepreneurs devient Go Entrepreneurs.

Lire le communiqué de presse GO Entrepreneurs 2021_07 12 2020

Paris, le 7 décembre 2020 – Saemes, opérateur majeur de stationnement en Île-de-France, annonce le renouvellement fin novembre de ses certifications ISO 9001 et 14001 et l’augmentation du périmètre de certification au contrôle et à la gestion du stationnement payant en voirie.

Depuis 1999, Saemes est engagée dans une démarche qualité et est devenue le 1er opérateur de stationnement français certifié ISO 14001 (Management environnemental) en décembre 2011. L’ensemble des parkings résidentiels et publics exploités par Saemes sont également certifiés ISO 9001 pour la gestion, l’exploitation et la maintenance, la construction et la rénovation, la sécurité et la propreté et le développement de services complémentaires.

Cette démarche s’inscrit dans un projet d’optimisation continue de ses offres et services.

Suite à un audit complet de renouvellement des systèmes de management, les certifications de Saemes ont été élargies à son activité de contrôle et de gestion du stationnement payant en voirie. Les villes de Chatou (78) avec 360 places en voirie, Gentilly (94), avec 2500 places et Joinville-le-Pont (94), avec 230 places disposent ainsi d’un service permettant d’assurer aux Collectivités des prestations en tous points conformes à leurs exigences.

Ce renouvellement est une reconnaissance de l’engagement quotidien de Saemes pour limiter l’impact de ses actions sur l’environnement, en s’inscrivant dans une démarche d’amélioration continue. Sur ses sites exploités, les équipes Saemes mettent en place des actions et des outils de contrôle qui permettent de réduire la consommation énergétique; de maîtriser la consommation d’eau; de minimiser les nuisances des chantiers; de mieux gérer les déchets.

Entre 2012 et 2019, Saemes a notamment réduit de 31% sa consommation en électricité.

Focus sur les normes

La norme ISO 9001 est un référenciel reconnu à l’international, qui valide le système de management de la qualité mis en place par une entreprise pour améliorer en permanence la satisfaction de ses clients et fournir des produits et services conformes à leurs attentes.

La norme ISO 14001 définit une série d’exigences que doit satisfaire le système de management environnemental d’une organisation pour que celle-ci puisse être certifiée comme répondant à la norme. Ces éléments permettent aux entreprises intéressées d’évaluer et de maîtriser les impacts de leurs activités sur l’environnement.

A propos de Saemes

Saemes, opérateur majeur de stationnement en Ile-de-France, exploite plus de 30 000 places en ouvrage et en voirie et s’inscrit dans une politique d’innovation liée aux nouvelles mobilités urbaines. En 2016, Saemes a lancé sa plateforme d’Opendata devenant ainsi le premier opérateur de stationnement en France à libérer ses données.

Depuis le 1er janvier 2018, Saemes participe, en tant qu’acteur du contrôle du stationnement payant en voirie, à la mise en œuvre de la réforme de la dépénalisation du stationnement.

https://www.saemes.fr

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Joan PONS – saemes@ozinfos.com / 06 27 26 49 65

#Startup #Gaming #Management #Télétravail

Paris, le 1er décembre 2020 – Dans un contexte de pandémie mondiale, les interactions sociales en entreprises sont mises à mal du fait de l’éloignement sanitaire et du télétravail imposé.  Dans le même temps pour les entreprises, fédérer les équipes à distance et maintenir la cohésion des collaborateurs sont des enjeux majeurs. Pour faire face à ce climat anxiogène, les entreprises soucieuses de conjuguer motivation, bien-être au travail et performance doivent réinventer leur manière d’animer le collectif de travail en s’appuyant sur le digital notamment. Et si la gamification digitale en entreprise était la clé pour leur permettre de conserver cohésion d’équipe et convivialité même à distance ? En quoi et comment la gamification digitale peut-elle jouer un rôle prépondérant sur le bonheur au travail ?

Le gaming en entreprise en plein développement

Alors que plus de 50% des Français jouent régulièrement aux jeux vidéo*, la gamification digitale en entreprise est encore un concept peu utilisé par les entreprises mais qui a connu un bond au cours du printemps confiné. En adaptant les mécanismes du jeu vidéo à la formation, la prévention ou encore le recrutement, les entreprises trouvent une réponse à leur besoin en termes de management et maintien de la performance de leurs équipes.

Avec la crise sanitaire, travailler, former, recruter, sensibiliser ou encore communiquer en entreprise se complexifie. Bien que le travail à distance soit important pour conserver l’activité de l’entreprise tout en limitant les risques de contagion, entretenir les liens entre les collaborateurs l’est également. Pour conserver harmonie sociale et épanouissement personnel, les événements collectifs s’imposent aux entreprises. Ces derniers mois, tous les événements physiques ont été annulés. Pour maintenir ces moments conviviaux, les entreprises cherchent à se réinventer. Se tourner vers le digital peut être une solution efficace pour réunir les collaborateurs et leur proposer un moment dynamique et convivial à distance. Dès lors que l’on sait que le coût moyen de la démotivation d’un salarié est de 13 340 € par an*, l’importance de ne pas négliger leur bien être en s’appuyant sur le jeu, n’est plus à démontrer pour l’entreprise qui sait ainsi qu’elle va aller plus vite et plus loin.

Il s’agit pour l’entreprise d’un moyen de renforcer l’attachement du collaborateur à sa vision et à ses valeurs. Cet outil innovant surprend les collaborateurs et permet par la même occasion de capter leur attention. Contrairement aux présentations dites « classiques » (PowerPoint, visioconférence…) finalement si peu participatives, cela rend ludique certaines actions pouvant être perçues comme fastidieuses et permet d’approcher les thèmes abordés sous un nouvel angle. Plus qu’un simple divertissement, la gamification est un réel levier pour renforcer la cohésion d’équipe malgré la distance.

Plus d’engagement et de participation des équipes

Pour les collaborateurs, la gamification renforce le sentiment d’appartenance, d’engagement, dans l’entreprise et relance la motivation en dépit de la distance imposée par le télétravail massif.

De plus, induire une dimension ludique dans un message qui pourrait paraître difficile complexe le ou hors du champ d’action du collaborateur permet de le rendre divertissant et attractif tout en contribuant à la cohésion dans les équipes. La nécessaire coopération impliquée par le jeu favorise la consolidation des liens entre les « salariés joueurs ». Ici, les collaborateurs ne sont plus de simples spectateurs mais deviennent acteurs. Ils ne sont plus passifs mais doivent agir, se concerter, échanger et mettre en pratique. Cette méthode qui a fait ses preuves en présentiel produit aussi des effets positifs à distance et permet de mieux assimiler et intégrer le message véhiculé.  En interagissant avec le contenu, le collaborateur participe au message auquel il est confronté, augmentant par voie de conséquence son engagement.

Les moyens de se divertir et l’accès aux loisirs se font plus rares, de même qu’avec les restrictions de présence sur le lieu de travail, le respect des gestes barrières, terminés les parties de baby-foot, les pauses café, les déjeuners ou encore les séances de sports avec des collègues qui étaient autant de moment d’échanges informels, de soutien mutuel, d’expérience de coopération et d’entr’aide. La gamification permet de maintenir la socialisation entre collègues et de préserver les moments de convivialité.

Enfin, l’usage de jeu d’entreprise en ligne permet de récolter et analyser finement les interactions par les datas récoltées permettant d’améliorer le dispositif proposé et les échanges avec les collaborateurs. L’outil digital propose comme dans les jeux traditionnels en ligne, d’encourager l’engouement des collaborateurs en mettant en avant les différents résultats, en récompensant les plus performants.

Du recrutement à la formation, en passant par l’intégration des nouveaux collaborateurs ou encore à la conduite du changement, la ludification des process en entreprise est devenue essentielle pour l’épanouissement professionnel et personnel. La gamification en entreprise s’impose aujourd’hui comme un outil permettant de compenser la distance physique créée par le télétravail, tout en accroissant l’attractivité de l’entreprise et la motivation des collaborateurs.

* D’après l’étude réalisée en 2018 sur l’Indice de Bien-Être au travail (IBET) par le groupe Apicil et le cabinet Mozart Consulting,

** Une proportion en hausse de 3 points sur un an, selon une récente étude du Syndicat des éditeurs de logiciels de loisirs (Sell).

A propos d’Emeraude Escape

Passionné depuis l’enfance par les énigmes, Virgile Loisance, le fondateur d’Emeraude Escape a su transformer sa passion en entreprise réussie. En surfant sur l’essor important de la gamification dans la société, Virgile Loisance a l’idée de l’appliquer au monde de l’entreprise en leur proposant de concevoir sur mesure des Escape Game personnalisés en fonction de leurs besoins. Le principe est de favoriser l’appropriation de sujets complexes, par l’approche ludique dans le cadre d’un scénario spécifique à chaque entreprise et chaque sujet. Emeraude Escape intervient essentiellement pour de grands groupes en imaginant des escape game sur mesure pour les accompagner sur tous types de problématiques : Team building, Recrutement Prévention, Formation, Lancement de produit …

Plus d’information : https://www.emeraude-escape.com/

Contacts Médias

Agence OZINFOS

Amine Moussaoui : 06 27 26 49 64

Sothany Tum Tel: 06 27 26 49 65

emeraudeescape@ozinfos.com

A l’occasion du « Giving Tuesday » le 1^er décembre prochain et tandis que s’ouvre sa campagne de collecte de dons de fin d’année, le CCFD-Terre Solidaire (ONG de lutte contre la faim et pour le développement agissant dans près de 70 pays) exprime son inquiétude. Si la crise sanitaire démultiplie les besoins de solidarité et que le virus affame en France, l’ONG s’inquiète de voir sa capacité d’action au profit des plus fragiles et des plus vulnérables dans le monde mise en danger du fait d’une baisse de ses ressources financières.

« Nous avons fait face et nous sommes adaptés en 2020. Nous avons maintenu toutes nos activités là où nous sommes présents dans le monde, grâce à l’action quotidienne de notre réseau de partenaires associatifs locaux.  Nous avons immédiatement redéployé nos programmes d’actions en nous concentrant sur les actions les plus importantes. Mais nous sommes inquiets pour 2021. La crise sanitaire et économique ayant rebattu l’ensemble des cartes de la solidarité des Français, nous ne savons pas quel sera le résultat de notre campagne de dons de Noël », s’inquiète Manuele Derolez, Déléguée générale du CCFD Terre Solidaire.

« En effet si les dons aux associations et fondations ont bondi de 22 % ^[1] au premier semestre 2020, d’autres études ^[2] indiquent que les Français comptent avant tout donner pour la santé et la recherche médicale, ou l’aide aux personnes démunies ou encore la défense des animaux. Nous nous félicitions de cet élan de générosité mais nous sommes inquiets pour la solidarité internationale. 130 millions de personnes supplémentaires pourraient souffrir de faim chronique et 70 à 100 millions de personnes pourraient tomber dans l’extrême pauvreté dans le monde d’ici fin 2020 ^[3]. C’est très grave ! Il n’est plus temps seulement d’alerter ou de dénoncer, il faut agir pour changer. Nous sommes mobilisés partout dans le monde avec nos partenaires pour répondre aux demandes nouvelles nées de la crise. Mais pour continuer à agir il faut des moyens. Et agir c’est aussi donner aux associations de solidarité et de développement international » poursuit Manuele Derolez 

A propos du CCFD Terre Solidaire

Acteur historique du changement dans près de 70 pays, le CCFD-Terre Solidaire agit contre toutes les formes d’injustice. Nous œuvrons pour que chacun voie ses droits fondamentaux respectés : manger à sa faim, vivre dignement de son travail, habiter dans un environnement sain, choisir là où construire sa vie, etc. Un monde plus juste et plus fraternel est déjà en action, car chacun porte en lui une force de changement. Notre engagement pour plus de justice et de solidarité prend racine dans l’Évangile et la pensée sociale de l’Église. Par notre action individuelle et collective, nous proposons et soutenons des solutions politiques et de terrain.

• 500 organisations partenaires
• 681 projets internationaux dans 69 pays
• 15 000 bénévoles
• 2,5 millions de bénéficiaires

Contacts presse :

Agence Ozinfos                                                                            CCFD-Terre Solidaire

Amine MOUSSAOUI et Sothany TUM                                             Sophie REBOURS

Tel : 06 27 26 49 64 / 06 27 26 49 65                                               Tel : 07 61 37 38 65

ccfd@ozinfos.com                                                                                 s.rebours@ccfd-terresolidaire.org

[1] Baromètre de la générosité – France Générosité novembre 2020

[2] La solidarité à l’épreuve du coronavirus – Apprentis d’Auteuil juin 2020

[3] Banque mondiale, ONU

Paris, le 26 novembre 2020 – Jeantet a conseillé le groupe Sabena technics, l’un des leaders européens dans le domaine de la maintenance et de la modification d’aéronefs, dans le cadre des acquisitions par cette dernière d’Aerotech Pro et d’Aeromecanic, sociétés spécialisées dans les services de maintenance d’avions et d’hélicoptères militaires.

Au travers de ces opérations, Sabena technics conforte sa politique de croissance externe en vue de renforcer sa position de prestataire, en maintenance, réparation et révision (MRO) sur le marché militaire et d’en devenir l’une des références internationales.

Créée en 2010, la société Aerotech Pro, dont le siège social est situé à Aix-en-Provence, a développé une expertise technique reconnue dans les prestations de maintenance, principalement sur son site d’Istres, sur les appareils de types A400M et A330 MRTT utilisés notamment par l’armée française.

Située sur le site de l’aéroport de Marignane depuis plus de 20 ans, la société Aeromecanic est un des leaders de la maintenance d’hélicoptère à usage militaire et plus particulièrement pour les appareils Alouette II et III, ainsi que sur l’ensemble des nouvelle gammes développées par Airbus Helicopters.

L’équipe de Jeantet qui a conseillé Sabena technics était composée de Philippe Matignon, (Associé, Private Equity/M&A), Pascal Georges (Counsel, Private Equity/M&A), Blandine Lebreton et Camille Perodeau (Collaboratrices, Private Equity/M&A) sur les aspects corporate.

Pour Aerotech Pro :
Le cabinet Piotraut Giné Avocats (PGA) (François Giné, Arnaud Viard, Thibault Germain) était conseil des cédants, Jean-Bernard Garcia et Philippe Galland.

Pour Aeromecanic :
Le cabinet Squadra Avocats (François Lan et Camille Mirabel-Chambaud) était conseil du cédant, Monsieur Fabrice Palumbo.

À propos de Jeantet
Jeantet est l’un des principaux cabinets d’avocats d’affaires français indépendants, délivrant des services personnalisés et à forte valeur ajoutée, avec un attachement à l’éthique et aux valeurs humaines. Conscients des évolutions économiques, technologiques, sectorielles et juridiques qui s’imposent à nos clients, nos avocats ont la capacité d’anticiper, de s’impliquer et d’imaginer des solutions fiables, pratiques et adaptées à leurs enjeux. Ancré dans son marché grâce à de solides fondations, Jeantet associe une expertise juridique d’excellence, en conseil et en contentieux, à une culture entrepreneuriale, au service du succès des projets de ses clients.
Chiffres clés : Jeantet à Paris, Casablanca, Genève, Budapest, Kiev et Moscou compte plus de 120 avocats dont 29 associés. Bureaux : Paris (1924) – Casablanca (2009) – Luxembourg (2012) – Genève (2014) – Budapest (2015) – Kiev (2015) – Moscou (2016).

Contacts médias • OZINFOS : Marie-Céline Terré / Esteban Algrain – Tél : 01 42 85 47 31 -07 72 21 56 48 jeantet@ozinfos.com jeantet.f

Paris, le 26 novembre 2020 – Jeantet a conseillé le groupe britannique Kingfisher, leader européen de la vente au détail d’articles de bricolage, dans le cadre de l’acquisition de la start-up française NeedHelp.

Devenu actionnaire majoritaire de la plateforme de jobbing française (à hauteur de 80% du capital), Kingfisher, notamment déjà propriétaire des enseignes françaises Brico Dépôt et Castorama, a ainsi pour objectif de renforcer ses compétences en matière de digitalisation et d’étendre son offre de services disponible au sein de ces réseaux de distribution français et internationaux. Cette acquisition fait suite au développement en juin 2018 d’un partenariat entre NeedHelp et les enseignes françaises du groupe.

Créée en 2014, par Guillaume de Kergariou, NeedHelp est une plateforme communautaire, proposant les services, en ligne ou en magasin, de particuliers ou professionnels, pour réaliser notamment des travaux de bricolage et de jardinage. À la suite de cette opération, son fondateur conserve 20% de la société et continuera de la diriger.

L’équipe de Jeantet qui a conseillé Kingfisher était composée de Thierry Brun (Associé), Maxime Brotz et Marianne Chevallier (Counsels), ainsi que de Maria Plakci et Pak-Hang Li (Collaborateurs) pour les aspects Corporate/M&A, Jean-Guillaume Follorou (Associé), Gabriel di Chiara (Counsel) et François-Xavier Simeoni (Collaborateur) pour les aspects de Droit fiscal, Laetitia Ternisien (Counsel) et Augustin Charoy (Collaborateur) pour les problématiques de Droit social.

Le cabinet Volt Associés (Emmanuel Vergnaud, Stéphane Letranchant, Guilhem de Courson) était conseil des cédants.

À propos de Jeantet
Jeantet est l’un des principaux cabinets d’avocats d’affaires français indépendants, délivrant des services personnalisés et à forte valeur ajoutée, avec un attachement à l’éthique et aux valeurs humaines. Conscients des évolutions économiques, technologiques, sectorielles et juridiques qui s’imposent à nos clients, nos avocats ont la capacité d’anticiper, de s’impliquer et d’imaginer des solutions fiables, pratiques et adaptées à leurs enjeux. Ancré dans son marché grâce à de solides fondations, Jeantet associe une expertise juridique d’excellence, en conseil et en contentieux, à une culture entrepreneuriale, au service du succès des projets de ses clients.
Chiffres clés : Jeantet à Paris, Casablanca, Genève, Budapest, Kiev et Moscou compte plus de 120 avocats dont 29 associés. Bureaux : Paris (1924) – Casablanca (2009) – Luxembourg (2012) – Genève (2014) – Budapest (2015) – Kiev (2015) – Moscou (2016).

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