Month: mai 2020

Paris le 25 Mai 2020 – Saemes, opérateur majeur de stationnement en Ile-de-France, vient de remporter le contrat d’exploitation des parkings Madeleine Tronchet et Bergson à l’issue d’une consultation publique. L’exploitation de ces 2 ouvrages vient confirmer l’ancrage de Saemes dans le 8^ème arrondissement de Paris, qui par sa destination de bureau attire de nombreux automobilistes, ainsi que son expertise dans la rénovation d’ouvrages complexes. L’opérateur propose désormais 4500 places de stationnement dans l’arrondissement.

Saemes a remporté le contrat d’exploitation de la délégation de service public du parking Madeleine situé sous l’église de la Madeleine, et du parking Bergson implanté sous le square Henri Bergson à Paris 8^ème (respectivement 975 places voitures sur 6 niveaux et 910 places sur 5 niveaux) pour une durée respective de 10 ans et 11 ans à compter de 2020.

Une rénovation pour adapter l’offre de stationnement aux nouveaux usages de mobilité

Afin de répondre à la demande de stationnement électrique ou hybride, ces deux parkings verront leur offre de bornes de recharge électrique considérablement augmenter avec environ

Après travaux 40% (pour Bergson) et 50% (pour Madeleine-Tronchet) de la capacité des parcs ( seront équipés de bornes de 7 à 22 kVA, soit près de 800 points de charge.

De plus, ces ouvrages bénéficieront dès cette année d’un programme de rénovation complet : mises aux normes PMR (Personnes à Mobilité Réduite) incluant la création d’un ascenseur débouchant en surface pour Bergson, sécurité et incendie, rénovation de l’éclairage et des systèmes de contrôles d’accès (piétons et véhicules), remise en peinture du parc, aménagement de zones pour le stationnement des motos et vélos et de nouveaux services de mobilité.

Une présence significative dans un arrondissement clé

Ces deux parkings supplémentaires permettent de renforcer significativement la présence de Saemes dans le 8^ème arrondissement de Paris, où l’opérateur exploite déjà le parc de stationnement public Haussmann Berri avec près de 2200 places depuis juin 2018 et le parking (réservé aux abonnés) Rond-Point Champs-Élysées depuis janvier 2016 (315 places).

Désormais, ce sont près de 4500 places que gère Saemes dans cet arrondissement, où les besoins en stationnement sont importants.

A propos de Saemes

Saemes, opérateur majeur de stationnement en Ile-de-France, exploite plus de 30 000 places en ouvrage et en voirie et s’inscrit dans une politique d’innovation liée aux nouvelles mobilités urbaines. En 2016, Saemes a lancé sa plateforme d’Opendata devenant ainsi le premier opérateur de stationnement en France à libérer ses données.

Depuis le 1er janvier 2018, Saemes participe, en tant qu’acteur du contrôle du stationnement payant en voirie, à la mise en œuvre de la réforme de la dépénalisation du stationnement. https://www.saemes.fr

Contacts presse

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saemes@ozinfos.com

Paris, le 20 mai 2020 – Alors que la période de confinement strict touche à sa fin et que les salariés retrouvent progressivement le chemin des entreprises, la FIRPS (fédération des intervenants en risques psycho-sociaux) fait état d’une utilisation importante des lignes d’assistance psychologique à distance mises en place par les entreprises. Les spécialistes alertent sur l’état psychologique et physique des salariés en sortie de confinement. Très sollicitées pendant le confinement, les lignes d’écoutes à distance devraient maintenir une activité soutenue pendant les prochains mois.

Les services d’assistance psychologique à distance, connus aussi sous l’appellation réductrice de lignes d’écoute ou de numéros verts, sont un des instruments de la prévention des Risques Psychosociaux, mis en place par les entreprises. Depuis plusieurs années, la FIRPS s’attache à encadrer la pratique de ces dispositifs de prévention des RPS, par la publication de guides de bonnes pratiques*.

« Dans un contexte d’urgence lié au besoin de réponses pour accompagner les salariés, les entreprises sont confrontées à une profusion d’acteurs se présentant comme des spécialistes des risques psychosociaux et de l’assistance psychologique à distance. Il nous a paru pertinent d’en rappeler l’usage et la pertinence, comme l’encadrement qui doit en être fait », souligne François Cochet, président de la FIRPS.

Un instrument de prévention des RPS

Depuis début mars, les professionnels membres de la FIRPS (Eléas, IAPR, JLO, Psya, Rehalto/Worplace, ICAS et Stimulus) qui représentent près des 2/3 du marché, constatent tous une sur-sollicitation de ces dispositifs (+45% en moyenne). Cette tendance, déjà sensible au mois de mars, s’est accentuée en avril et se poursuit sur les premières semaines de mai.

Pour faire face à l’augmentation très forte du nombre d’appels (+45%) depuis le 16 mars (date d’entrée en confinement), nous avons renforcé notre équipe par 20 psychologues supplémentaires. En France, notre équipe compte actuellement 64 consultants psychologues cliniciens salariés », déclare Emmanuel Charlot, administrateur de la Firps, directeur de Stimulus.

Ces services, organisés à distance, sont directement opérationnels dans le contexte de l’épidémie. Tous les appels sont pris par des psychologues diplômés et formés à ce soutient à distance. Les cabinets spécialistes de cette activité sont habitués à faire face à des pointes d’activité, comme au moment des attentats terroristes à Paris. Faire face à une augmentation rapide des appels a donc pu se faire sans difficulté.

Les thèmes abordés révèlent les angoisses des salariés pendant la crise sanitaire

La méthodologie de chaque cabinet pour identifier les thématiques traitées n’est pas normée. Il convient donc de rester prudent. Toutefois, la proportion des appels en rapport direct avec la crise sanitaire représente 65%, ce qui correspond à plusieurs dizaines de milliers d’appels de salariés pris en charge par des psychologues sur la période. Cette tendance va en s’amplifiant. Cette thématique prend donc le dessus sur les autres, bien qu’il puisse y avoir un effet lié à la mesure. Un appelant qui évoque les difficultés relationnelles avec son manager du fait du télétravail confiné fait bien référence à la crise sanitaire, mais auparavant, il aurait pu aussi évoquer un problème managérial, qui préexistait au confinement.

D’un cabinet à l’autre, les thématiques abordées lors des appels convergent largement :

• L’angoisse liée à la maladie qui touche des proches ou des ascendants qui sont en EHPAD, le décès de proches ou de collègues et la difficulté d’organiser le deuil.

• Les difficultés liées au « télétravail confiné » mis en place précipitamment :

• • Surcharge de travail du fait des échanges par mail – téléphone – visio qui prennent plus de temps, travail haché.
  • Impression d’être surveillé à l’excès par son manager qui demande régulièrement un reporting pour suivre et réguler la charge.

• L’insécurité économique, crainte des conséquences financières du chômage partiel ou de pertes d’emploi, vécu difficile de certaines pressions : congés à poser durant les jours de confinement, annonce de refus de vacances en sortie de crise.

• Pour les professionnels en contact avec le public :

• • Peur d’être contaminé et de transmettre le virus
  • Charge d’activité importante et épuisement.

• Stigmatisation de ceux qui sont accusés de manquer de solidarité parce qu’en arrêt pour raisons médicales ou garde d’enfants, allant parfois jusqu’à des menaces managériales dans le travail, tensions familiales allant parfois jusqu’aux violences, problématiques suicidaires.

• Les inquiétudes liées au déconfinement et à la reprise d’activité : utilisation des transports en commun, présentiel imposé, surcharge ou absence de travail.

« Directement touchés ou pas, les salariés se sentent concernés par la pandémie. Entre le flot d’actualités diffusés chaque jour, les témoignages de chacun, on s’aperçoit que beaucoup de salariés sont touchés par ce qui arrive et que cela impacte un collectif de travail totalement bouleversé par le confinement et le télétravail » constate Jean-Louis Ringuede, administrateur de la Firps et directeur général de l’IAPR.

Vers un développement plus structurel de ces services

La crise du COVID-19 met exergue le fait que les entreprises hexagonales sont encore insuffisamment équipées en dispositifs d’écoute et d’accompagnement psychologiques. En 2019, d’après une enquête Réhalto-Workplace réalisée auprès d’un échantillon de plus de trois cents DRH, seul un quart d’entre eux déclaraient avoir mis un place un dispositif d’écoute téléphonique à distance et moins de huit pour cent envisageaient de le faire à terme.

« Cette pratique contraste fortement avec les pays anglo-saxons, qui depuis des décennies ont systématisé la mise à disposition de plan d’assistance aux employés » souligne Christian Mainguy, administrateur de la Firps, directeur de Réhalto/Workplace.

Nombre d’entreprises prennent mieux conscience aujourd’hui de la nécessité de mettre en place de tels programmes. Mais ce type de prestation doit se faire dans des conditions précises. Il faut bien sûr le faire dans le plus strict respect du règlement sur la protection des données et en garantissant aux salariés la confidentialité la plus stricte. L’intérêt de la mise en place de ces programmes doit aussi être bien compris par les salariés eux-mêmes. Une démarche qui associe les représentants du personnel, en particulier la commission Santé Sécurité Conditions de travail, est recommandée.

« Le n° vert n’est pas un outil isolé dans les dispositifs de prévention des RPS, avec la reprise, il faudra être vigilant. Ceux qui vont reprendre le travail ne seront pas les mêmes que ceux qui l’ont quitté brutalement mi-mars. Le risque pour les entreprises est de vouloir au motif de la reprise d’activité, les aligner sur un moule « sanitaire » très strict, et reconstituer des équipes sur le modèle d’ « avant », alors que les gens auront entretemps, évolué pendant la crise » conclut Eric Goata, administrateur de la Firps, directeur général délégué d’Eléas.

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À propos de la FIRPS

La FIRPS (Fédération des Intervenants en Risques Psychosociaux), créée en 2011 et présidée par François Cochet, (groupe Alpha), compte aujourd’hui 20 acteurs significatifs et reconnus, regroupant près de 500 consultants de la prévention des RPS et du management de la QVT, réunis autour du partage de valeurs fortes pour l’exercice de leur métier. Elle s’est dotée dès sa création d’un code de déontologie qui régit un mode d’exercice des membres de la FIRPS en vue du respect d’une éthique commune. Il cherche à répondre à un ensemble de droits et devoirs pour guider les actes des intervenants en prévention des risques psychosociaux, les rapports entre ceux-ci et leurs clients ou les salariés de leurs clients. Suivez nos actualités sur twitter @firps_org. Ou sur internet :  www.firps.org

Liste des publications : Mai 2012 – « Recommandations sur la question du suicide au travail » ; Avril 2013 – « La prévention des risques psychosociaux lors des restructurations » ; Janvier 2015 – « Assistance psychologique à distance : comment garantir la confidentialité et la sécurité des personnes et des données » ; Mars 2016 – «Prévenir le Burn-out » ; Févier 2017 – « Six propositions pour faire de la santé au travail un enjeu national » ; Mai 2018 – « Référentiel et Guide d’achat de la FIRPS sur les prestations d’assistances psychologique et social à distance » ; Mai 2018 – « Propositions pour la mission Santé au travail ». Tous sont disponibles en téléchargement gratuit sur le site de la FIRPS – www.firps.org

Cabinets membres de la FIRPS : ABSILIA, ACTEMS CONSEIL, AXIS MUNDI, BELLEDONNE RH, BE POSITIVE, ÉLÉAS, GAE CONSEIL, IAPR, ICAS FRANCE, IME, ISAST, GROUPE JLO, PACTES CONSEIL, PSYA, QUALISOCIAL, REHALTO/WPO, SANTÉ PARTNERS, SECAFI, STIMULUS, USIDE.

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Marie-Céline Terré – Tél : 01 42 85 47 30/ 06 09 47 47 45 – firps@ozinfos.com

Paris le 18 mai 2020 – Alors que les arrêts de travail vont se multiplier, et que les besoins en trésorerie des entreprises sont de plus en plus intenses, la gestion au plus près des indemnités journalières maladie peut se révéler, une source inespérée de cash. L’ampleur du non-recouvrement des arrêts maladie auprès des organismes sociaux peut se chiffrer en millions d’euros pour les grandes entreprises. En cause, la complexité de la gestion des arrêts de travail et le volume des dossiers à traiter pour lesquels, les entreprises ne sont pas assez outillées. KMSI, acteur français indépendant des SIRH et spécialiste de la paie, propose une suite de services pour épauler les entreprises dans cette gestion rigoureuse. Externalisation, ou portail SAAS de rapprochement automatique des Indemnités Journalières avancées en paie avec celles remboursées, permet aux entreprises de connaitre l’ampleur de leur créance auprès des organismes de sécurité sociale et de recouvrir jusqu’à 100% des montants avancés en paie.

Lorsqu’un audit est établi, les entreprises s’aperçoivent qu’elles ont très largement sous-estimé le montant des encours en jeu. Pour une entreprise de 1000 salariés celui-ci peut représenter jusqu’à 300 000 euros soumis au délai de prescription de 27 mois.

« Cette tâche est un véritable casse-tête pour les entreprises qui doivent pointer salarié par salarié le bon remboursement par les organismes sociaux, des sommes avancées en paie » commente Anne Verger, directrice de l’activité maladie chez KMSI.

La suite de services proposés par KMSI, nouvelle étape dans la transformation numérique des services RH

Vous êtes pressé et imaginez que le montant est important, l’offre IJ Stock permet d’apurer le stock d’indemnités journalières en souffrance en quelques semaines.

Vous n’avez aucune ressource disponible pour ces taches, IJ recouvrement, permet une externalisation complète de la gestion du recouvrement des indemnités journalières d’arrêts maladie.

Les grandes entreprises qui souhaitent ce service complet en l’administrant de façon autonome, peuvent recourir au portail en Saas.

Cette solution d’automatisation des rapprochements permet de simplifier la gestion de la maladie en gagnant en efficacité, en productivité et en baissant de plus de 70% les coûts humains inhérents à cette gestion (RH & contrôle de Gestion).

Ces services permettent une gestion administrative optimale des Indemnités Journalières (IJ), capable d’accélérer les remboursements et de maitriser plus efficacement la trésorerie de l’entreprise.

« Lorsque l’on sait qu’une entreprise de 1000 salariés peut gérer jusqu’à cent arrêts maladie chaque mois, on comprend qu’il soit primordial d’assurer une gestion au jour le jour de ces indemnités journalière, pour éviter d’accumuler des sommes importantes qui ne seront que partiellement ou jamais remboursées pour cause de forclusion. Une perte qui aurait, le plus souvent pu être évitée », souligne Anne Verger.

A propos de KMSI

Groupe KMSI, est une SSII 100 % française composée de 2 entités : KMSI spécialiste de la paie et des SIRH et Clariteam expert dans les développements informatiques sur mesure et dans l’infrastructure IT. En 2019, le groupe a réalisé 16 millions d’euros de chiffre d’affaires et emploie 150 collaborateurs installés en France. L’activité de gestion de la maladie sur lequel se positionne KMSI, permet aux entreprises d’accélérer les remboursements des arrêts maladies et de maîtriser efficacement leur trésorerie. 3 offres sont disponibles : IJ STOCK : Mission de récupération sur le passé ; IJ GOING : Offre d’externalisation de la maladie au quotidien et IJ PORTAIL : outil de rapprochement automatique des IJ en Saas. En savoir plus : www.groupekmsi.fr

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Tel : 01 42 85 47 30 / 06 27 26 49 65

Alors que s’ouvre une période de déconfinement progressif, la détresse psychologique ressentie par les salariés français durant les semaines précédentes[1] risque de ne pas disparaître. Au contraire même, la situation alarmante des 44% des salariés s’étant déclaré  en détresse risque de s’aggraver du fait d’une situation nouvelle générant stress et anxiété supplémentaires. Pour accompagner les entreprises et leurs salariés au plus près de leurs besoins, le cabinet Empreinte Humaine, spécialisé dans la prévention des risques psychosociaux et dans la qualité de vie au travail, a décidé d’aller plus loin que les dispositifs de soutien psychologique traditionnels tels que les lignes d’écoute. Dédié aux entreprises, HuCare© son nouveau programme d’accompagnement innovant entend promouvoir la santé psychique individuelle au travail et développer une culture et un climat de sécurité psychologique dans les entreprises. Explications.

 «  La crise que nous traversons confirme notre conviction qu’il faut renforcer les ressources individuelles de chacun avant même de percevoir les premiers signes de mal-être ou de souffrance au travail. La prévention est plus que jamais le cœur de notre programme. En effet, pour protéger la santé mentale des salariés et assurer un climat de sécurité psychologique, il est important de ne plus être dans une simple logique d’assistance aux personnes en détresse, mais dans une démarche d’anticipation pour donner à l’ensemble des collaborateurs, les clés leur permettant de devenir acteurs de leur bien-être » déclare Célia Badet, coach et manager chargée du développement de HuCare©

Un dispositif sur mesure pour les entreprises

Le programme HuCare© s’organise en plusieurs étapes modulables selon la taille, le secteur d’activité, la culture et les besoins de chaque organisation. En premier lieu porté par une communauté d’ambassadeurs, choisis parmi les acteurs représentatifs de l’entreprise, aux profils et fonctions variés, HuCare© s’appuie sur des contenus exclusifs (capsules vidéo, webinaires, etc.), proposés pendant plusieurs semaines à l’ensemble des salariés afin de permettre un réel développement d’une culture de sécurité psychologique. « Les sujets abordés vont de l’intelligence émotionnelle au sommeil et à la résilience en passant par le stress » précise Sophie Cot-Rascol, psychologue clinicienne et manager de l’offre HuCare©

La santé psychologique pour tous et de tous 

Le programme HuCare© se donne pour ambition de démocratiser l’accès au développement personnel pour les salariés. Confiance en soi, dans ses capacités, stabilité émotionnelle, sentiment d’efficacité personnelle, motivation, optimisme, résilience, sont au cœur des sujets traités par ce programme qui permet de sortir de l’assistanat passif des accompagnements classiques de souffrance au travail. HuCare© est donc un programme, et non un dispositif isolé. Il vise à installer les conditions d’un éveil collectif autour de la santé mentale et du développent des ressources personnelles. Il invite tous les salariés, quelle que soit leur situation, leur niveau de bien-être, à monter en compétences sur ce sujet, à « muscler » leur intelligence émotionnelle, leur capacité de résilience et de développement.

HuCare© s’appuie notamment sur une ligne d’écoute qui ne se réduit pas à une ligne d’urgence utile seulement pour les situations de détresse psychologique aigue mais qui s’adresse à tous les salariés qui souhaitent renforcer leurs ressources personnelles et muscler leur résilience individuelle.

« Les salariés peuvent poser des questions, partager leurs ressentis et leurs expériences, demander des conseils à des psychologues pour augmenter leur sentiment de bien-être au travail, poursuit-elle. Ce soutien n’est ainsi pas réservé aux SOS, mais peut aider plus largement tous les salariés » poursuit Célia Badet

Augmenter la culture de sécurité psychologique et booster la résilience collective 

Créer un cadre de confiance, faire que l’environnement professionnel permette de se sentir protégé de l’anxiété, de la peur, du stress, des relations toxiques sont des socles essentiels indispensables à un climat psychosocial sécuritaire pour protéger la santé mentale et accélérer les performances individuelles et collectives.

Faire que les données collectées par la ligne d’écoute et principalement par les divers modules du programme, soient des leviers d’amélioration et de pilotage de la politique de prévention de l’entreprise (comprendre les besoins des salariés, y répondre suffisamment en amont pour réduire les RPS et l’installation des problématiques). « Prévenir les facteurs de risque est moins couteux que de devoir les prendre en charge ultérieurement, il faut parfois peu pour créer des déclics individuels et collectifs » explique Célia Badet.

Empreinte Humaine, un cabinet engagé pour la qualité de vie au travail

Créé en septembre 2012, le cabinet Empreinte Humaine est un des leaders de son secteur et rassemble des experts qui œuvrent à améliorer la qualité de vie au travail pour prévenir les risques psychosociaux. Couvrant les trois niveaux de prévention : primaire, secondaire et tertiaire, les interventions du cabinet visent à promouvoir trois domaines d’intervention :

• Le premier domaine d’intervention est le bien-être des personnes qui comprend la prévention des risques psychosociaux et du stress au travail, la reconnaissance, la motivation et l’engagement.
• Le second domaine se centre sur le bien-vivre des collaborateurs et des managers. Pour cela, les actions d’Empreinte Humaine portent sur le respect au travail, la gestion des conflits, le climat d’équipe et les relations interpersonnelles.
• Le troisième domaine s’articule autour du bien-faire qui concentre les actions sur les processus de travail, la charge de travail, la clarté des rôles, la conduite des changements.

Empreinte Humaine dispose de toute l’expertise nécessaire ainsi que d’un réseau de consultants opérationnels sur toute la France et dans plus de 20 pays à travers le monde pour accompagner les entreprises et organismes publics lors de leurs actions en matière de qualité de vie au travail.

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06 27 26 49 64 – empreintehum@ozinfos.com

[1] Eude OpinionWay pour Empreinte Humaine auprès de XXXX du xx au xxx.

Paris, le mercredi 6 avril 2020 – Les tensions entre bailleurs et locataires concernant le paiement des loyers commerciaux en cette période de crise sanitaire Covid-19 se multiplient ces dernières semaines. C’est dans ce contexte que les cabinets Jeantet et 1804 ont sollicité le CMAP, 1er Centre français de résolution des litiges des entreprises pour proposer une solution spécifique à ces situations.

Les dispositions mises en place par le gouvernement pour le paiement des loyers laissent une majorité des locataires et bailleurs (restaurant, hôtels, bureaux…) face à de nombreuses interrogations sur le sort des loyers dus à compter du 13 mars 2020, date de fermeture des commerces non essentiels.

A cette problématique s’ajoute celle de l’encombrement des tribunaux par les procédures en cours qui ont été suspendues depuis le début du confinement. Le 23 avril, Bruno Lemaire, Ministre de l’Economie et des Finances a nommé Jeanne-Marie Prost comme médiatrice pour accompagner les commerçants et les bailleurs dans la rédaction d’un code de bonne conduite, mettant ainsi, plus que jamais, en avant la nécessité de faire appel aux modes alternatifs de règlement des conflits : la médiation et l’arbitrage.

C’est dans ce contexte que sur l’initiative des cabinets Jeantet et 1804, le CMAP met en place une offre spécifique d’arbitrage des différends pour tous les acteurs des baux commerciaux, bailleurs, locataires, commerçants, franchisés, etc. Les parties pouvant recourir à l’arbitrage sur la base de la clause compromissoire de leur contrat ou d’une convention d’arbitrage qu’elles peuvent signer d’un commun accord, une fois le litige né.

Un vivier d’experts sera mis à disposition des entreprises : avocats, professeurs de droit spécialisés en baux commerciaux et/ou arbitrage à même de garantir aux parties la connaissance technique de la matière par le tribunal arbitral.

Cette solution sur-mesure permet de réduire de manière considérable la durée globale de règlement du litige par rapport à un contentieux étatique. Elle donne de ce fait une prévisibilité et une maîtrise des coûts engagées dans la procédure avec des barèmes adaptés pour ce type de litiges.

Dans un contexte économique très agité et incertain, le caractère confidentiel des débats et de la sentence, ainsi que la possibilité pour les parties de solliciter du Tribunal arbitral que la sentence soit rendue en amiable composition sont autant d’atouts au service des parties.

« Jeantet accompagne depuis de nombreuses années les entreprises dans leurs problématiques de baux commerciaux. La crise actuelle oppose bailleurs et preneurs de façon parfois virulente, alors qu’ils sont partenaires. Nous avons donc voulu proposer une solution innovante à nos clients pour faciliter le règlement de ces litiges de manière efficace, rapide et peu coûteuse, en s’appuyant sur notre expertise arbitrage et sur le soutien du CMAP. Cette offre va permettre de résoudre les situations conflictuelles actuelles. » déclarent Catherine Saint Geniest, Associée du pôle Immobilier et Ioana Knoll-Tudor, Associée du pôle Dispute Resolution chez Jeantet

« Le cabinet 1804 est, depuis de nombreuses années maintenant, un observateur et un acteur de l’évolution du marché de l’immobilier commercial. Dès le 16 mars dernier nous avons fait le constat qu’aucun système n’existait à ce jour pour solutionner rapidement et à un coût maitrisé ces contentieux naissants, de masse. Ce constat a été partagé avec le Cabinet Jeantet. Travailler avec la CMAP afin de proposer une offre sur mesure a été une évidence.», ajoute pour sa part Muriel Amsellem, Associée du Cabinet 1804.

« Le CMAP justifie d’une expérience de 25 ans au service des entreprises, au travers de 6000 dossiers traités pour plus de 8 milliards d’Euros d’enjeux. La résolution de litiges liés aux baux commerciaux est un de nos domaines d’expertise. Notre vivier d’Arbitres, dûment formés à la pratique, issus du monde économique et juridique, garantissent une décision éclairée et rapide face aux situations qui risquent parfois l’enlisement, tandis que notre équipe de juristes assure au quotidien le suivi des procédures » Sophie HENRY, Déléguée Générale CMAP

À propos de Jeantet

Jeantet est l’un des principaux cabinets d’avocats d’affaires français indépendants, délivrant des services personnalisés et à forte valeur ajoutée, avec un attachement à l’éthique et aux valeurs humaines. Conscients des évolutions économiques, technologiques, sectorielles et juridiques qui s’imposent à nos clients, nos avocats ont la capacité́ d’anticiper, de s’impliquer et d’imaginer des solutions fiables, pratiques et adaptées à leurs enjeux. Ancré dans son marché grâce à de solides fondations, Jeantet associe une expertise juridique d’excellence, en conseil et en contentieux, à une culture entrepreneuriale, au service du succès des projets de ses clients. Jeantet à Paris, Casablanca, Genève, Budapest, Kiev et Moscou compte plus de 120 avocats dont 26 associés.

www.jeantet.fr

À propos du cabinet 1804

Le cabinet 1804 s’attache depuis de nombreuses années à établir une relation de parfaite confiance et d’étroite collaboration avec ses clients afin de définir ensemble les objectifs et la stratégie la mieux adaptée à chaque dossier. Une pratique à la fois de conseil et de contentieux permet au cabinet 1804 d’accompagner ses clients dans la vie quotidienne de leur entreprise et dans leurs projets. www.1804avocats.com

A propos de CMAP

1er Centre français de résolution des litiges des entreprises. Créé́ en 1995 par la Chambre de commerce et d’industrie de Paris, sous la forme d’une association de la loi de 1901, le CMAP est aujourd’hui le leader en France et l’un des principaux centres européens de gestion et de résolution des conflits pour les entreprises. Son organisme de formation, l’Institut 131, est aujourd’hui leader dans la formation aux Modes Alternatifs de Règlement des Différends. http://www.cmap.fr

Contacts médias :

JEANTET : Charlotte Verilhac – Tél : 01 45 05 80 08 – cverilhac@jeantet.fr

OZINFOS : Marie-Céline Terré/Manon Vautier – Tél : 01 42 85 47 31 / 07 72 21 56 48 – jeantet@ozinfos.com

Communiqué de Presse

Paris le 5 mai 2020 – Saemes, opérateur majeur de stationnement en Ile-de-France, participe aux actions en faveur du déconfinement en proposant des offres de stationnement attractives, permettant à ceux qui reprendront le chemin du bureau en voiture ou en vélo de se garer facilement dans Paris intramuros.

Alors que les Franciliens se préparent à retourner au bureau à compter du 11 mai prochain, le respect de la distanciation sociale dans les transports en commun ne permettra pas, si elle est respectée, d’accueillir plus de 2 millions de personnes dans les réseaux, contre plus de 4 millions en temps normal. Les travailleurs ne pourront par ailleurs pas tous télétravailler (tout du moins à temps complet).

Vélos et voitures seront probablement les deux modes de déplacement privilégiés par les Franciliens. C’est dans cette perspective et dans une logique de limite de propagation du Covid-19 que Saemes souhaite les accompagner dans leur retour à une vie « déconfinée », en proposant une offre de stationnement attractive dans ses parkings parisiens à partir du 11 mai, ainsi que des abonnements en parcs périphériques de la Capitale et le Pass Multiparcs réservé aux professionnels.

Des offres de stationnement ponctuel, disponibles dans 25 parkings, avec réservation

Saemes propose deux tarifs spéciaux permettant d’entrer et sortir du parking en illimité :

• Un tarif journée à 15 euros, pour un stationnement d’une durée maximale de 24h00
• Un forfait semaine à 60 euros, pour un stationnement de 5 jours consécutifs

Ces tarifs spéciaux sont accessibles exclusivement sur réservation en ligne, pour une place de stationnement voiture, via le site www.saemes.fr redirigeant vers la plateforme de notre partenaire Onepark.

Offres valables dans les 25 parkings publics et résidentiels Saemes suivants, dans la limite des places disponibles :

Pyramides (1^er), Saint Eustache (1^er), Hôtel de Ville (4^ème), Maubert Collège des Bernardins (5^ème), Lagrange-Maubert (5^ème), École de Médecine (6^ème), Marché Saint Germain (6^ème), Champagny (7^ème), Haussmann Berri (8^ème), Madeleine-Tronchet (8^ème), Mayran (9^ème), Meyerbeer Opéra (9^ème), Anvers (9^ème), Saint Louis (10^ème), Bercy (12^ème), Méditerranée Gare de Lyon (12^ème), Hector Malot (12^ème), Porte d’Orléans (14^ème), Mairie du 14 (14^ème),), Porte d’Auteuil (16^ème), Flandrin (surface) (16^ème), Sainte Perine (16^ème), Pereire (17^ème), Cardinet (17^ème), Mairie du 19 (19^ème).

Des formules d’abonnement adaptées aux trajets domicile-travail pour les voitures et les vélos

Pour les Franciliens travaillant à Paris et souhaitant stationner leur véhicule dans un parking situé en porte de Paris pour ensuite finir leur trajet en transport en commun, 4 parkings Saemes proposent un abonnement mensuel à 75 euros/mois : Porte d’Orléans (14ème), Charléty- Coubertin (13ème), Bercy Seine (12ème) et Porte d’Auteuil (16ème) – stationnement de 5h30 à 23h59 dans la limite d’une entrée et d’une sortie de parking par jour. Exceptionnellement, cet abonnement « Porte de Paris » ne sera pas réservé aux titulaires d’un Pass Navigo annuel ou mensuel, du 11 mai au 1er septembre 2020, pour faciliter les trajets domicile-travail en Ile de France, en cette période déconfinement (dans la limite des places disponibles par parking). Et pour ceux préférant la mobilité douce pour reprendre le chemin du bureau, Saemes propose des abonnements vélos dans 29 parkings, soit plus de 350 places vélos disponibles et surveillées ! Pour un abonnement, selon les parkings, il faut compter entre 10 € et 17 € par mois.

Le Pass Multiparcs réservé aux professionnels

Le Pass Multiparcs permet de stationner au choix sur l’un des 9 parkings éligibles à Paris, quelle que soit la durée du stationnement dans chaque parking. Grâce au système de lecture de plaque minéralogique (LPM), les entrées et sorties se font sans badge, celui-ci étant toutefois nécessaire pour les entrées piétonnes qui sont sécurisées. Ce forfait est proposé aux artisans, professions libérales, TPE ou PME, auto-entrepreneurs dont l’activité nécessite des déplacements fréquents au sein de la Capitale et qui souhaitent la garantie d’une place au sein d’un parking surveillé et sécurisé.

La souscription de cette formule se fait en quelques minutes via l’adresse email suivante : passmultiparcs@saemes.fr

Des mesures sanitaires mises en place par l’opérateur

Saemes met en œuvre un planning propreté renforcé pour que ses clients puissent se garer dans ses parkings en toute sécurité. Dans les parcs publics, les agents, équipés de masques et de gants, accueillent la clientèle dans leur local d’accueil protégé par un hygiaphone. Une attention particulière est portée sur le nettoyage régulier des différents points de contacts au sein des parkings (poignées de porte, boutons d’ascenseur, bornes d’entrées véhicule…).

A propos de Saemes

Saemes, opérateur majeur de stationnement en Ile-de-France, exploite plus de 29 700 places en ouvrage et en voirie et s’inscrit dans une politique d’innovation liée aux nouvelles mobilités urbaines. En 2016, Saemes a lancé sa plateforme d’Opendata devenant ainsi le premier opérateur de stationnement en France à libérer ses données. Depuis le 1er janvier 2018, Saemes participe, en tant qu’acteur du contrôle du stationnement payant en voirie, à la mise en œuvre de la réforme de la dépénalisation du stationnement. https://www.saemes.fr

Contacts média

Agence Ozinfos

Marie-Céline Terré – 06 09 47 47 45

Sothany Tum – 06 27 26 49 65

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